管理三板斧–阿里干部培养神器（完结） (552.92M)

00.发刊词：为何阿里巴巴业务蓬勃发展，将帅辈出？.mp4

01、阿里早期的干部培养体系实践与迭代.mp4

02、阿里践行组织发展理念的干部培养体系.mp4

03、阿里干部培养的理念与特色项目.mp4

04、阿里管理岗位体系.mp4

05、阿里对干部的要求.mp4

06、通用管理场景与能力要求.mp4

07.阿里干部培养之道.mp4

08.阿里干部培养之法.mp4

09.阿里干部培养之术与器.mp4

10.三板斧的三大功效.mp4

11.三板斧的双向修炼.mp4

12.三板斧与常规领导力课程的区别.mp4

13.三板斧的团体动力与适用场景.mp4

14.腿部管理者的职责与角色.mp4

15.定目标.mp4

16.管绩效.mp4

17.造团队.mp4

18.腰部管理者的职责与角色.mp4

19.懂战略.mp4

20.做导演.mp4

21.搭班子.mp4

22.如何提升腰部能力.mp4

23.头部管理者的职责与角色.mp4

24.阿里战略制定的mvo模型.mp4

25.阿里战略制定三部曲.mp4

26.hr如何提升头部战略能力？.mp4

27.阿里巴巴组织系统大图.mp4

28.企业文化落地与组织功能管理.mp4

29.hr如何提升头部组织能力_.mp4

30.从做事用人到用人做事.mp4

31.阿里巴巴人才理念与策略.mp4

32.从优秀走向卓越.mp4

33.干部培养体系的关键角色.mp4

34.三板斧内化实施三步走.mp4

35.三板斧内化实施的时间节奏.mp4

36.三板斧实施的两个必要条件.mp4

37.三要素之学员.mp4

38.三要素之议题.mp4

39.三要素之嘉宾.mp4

40.从业务、组织、人才视角看问题.mp4

41.适应未来的干部培养新模式.mp4